PwCコンサルティング【内定者のES（エントリーシート）＆本選考レポート】

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• ・PwCコンサルティング 2021卒,テクノロジーコンサルタント内定者エントリーシート
• ・PwCコンサルティング 2021卒,ITソリューションコンサルタント職内定者エントリーシート
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• ・PwCコンサルティング・PwCアドバイザリー 2020卒,ビジネスコンサルタント内定者エントリーシート
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内定者プロフィール

選考フロー

エントリーシート・Webテスト→グループディスカッション→面接2回

面接、ES作成にあたり頑張ったこと、工夫した事

ESでは、文字数が自由であるため、冗長になりすぎない程度にできるだけ詳しく情報を盛り込んだ。 面接では、端的に伝えるように心がけた。

就活生へのアドバイス

選考全体を通して、論理的に考えられるか、話せるかというところが重視されていると感じたので、普段からそのようなことを意識しておくと良いと思います。

ジタル戦略、サイバーセキュリティ、データアナリティクスに関係した以下いずれかのご経験があれば、概要をご記入ください。（200文字以内）

大学院の研究生活では〇〇をテーマとして、〇〇データと〇〇データを用いて統計的にデータ分析を行っています。〇〇の予測モデルを作る際は機械学習のエッセンスも取り入れて分析を行っています。また、オンラインでAI、データサイエンスに関するコースのプログラミング講座を受講したことがあり、現在は受講生同士でオンラインサロンに参加しています。

内定者プロフィール

選考フロー

エントリーシート・WEBテスト→グループディスカッション→１次面接→2次面接

面接、ES作成にあたり頑張ったこと、工夫した事

なるべく簡潔に何が言いたいかを明確に書く・答えること

就活生へのアドバイス

変に見栄を張らないで自然体で臨んでください

これまでの人生の中での最大のチャレンジ

サークル内の英語劇大会で、通常は男性が演じる屈強な男性兵士役に挑戦したことです。それまで地道な努力で乗り越えられない困難はなかったため、正解のない演劇という分野で「男性兵士に見えない」という課題を解決することが、私にとって最大のチャレンジでした。 この課題を乗り越えるためには、役の深い理解と理想像の明確化、そして男性兵士に見える動作のマスターという三点が重要だと考えました。そこで、脚本の舞台背景や歴史を調べ、すべての台詞の心情と目的を想像しキャラクター理解を深めました。また、一緒に演じるパートナーとディレクターと共に対話を重ね、自分たちの演劇における役の理想像を明確にし、共通認識に近付く練習を重ねました。さらに、女性が男性役を演じている作品を研究し、真似できる点を取り入れながら、日常生活でも男性の姿勢と歩き方を観察して徹底しました。 その結果、本番では役の理想像に近い演技を披露でき、多くの方から「女性だと気付かなかった」という評価を得ました。

内定者プロフィール

選考フロー

エントリー（ES提出、Webテスト）=> グループディスカッション=>ケース面接 => 2daysインターン => 最終面接

面接、ES作成にあたり頑張ったこと、工夫した事

ESはそこまで読まれていないと思われるので、Webテストの点数が足切りを超えるよう意識した。ケース面接も通常の面接も、論理的な思考と説明が重要。

就活生へのアドバイス

論理的な思考ができているかも重要ですが、他のコンサルティング企業と比べて、協調性や柔軟性などの人間性もかなり重視する企業だと思います。論理武装でガチガチに固めるのではなく、分からないことは素直に分からないと言い、相手の懐に飛び込むくらいの気持ちがあると、うまくいくと思います。

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由）

私にとっての最大のチャレンジは、大学三年次に決断した転学です。それまで所属していた学科の授業や研究の方向が、自分が興味を持つ分野と徐々に離れていくことを感じ、当時の学科にそのまま残って卒業するか、それまでとは違う新しい学科へ転学するか、について検討しました。家族や友人をはじめ、周囲の人とも相談しながら二つの選択肢について考える中で、私が最も重要だと考えた点は、物事に主体的、積極的に挑戦したいという思いでした。転学し、留年することで一年を無駄にするのではないかとの考えもありましたが、それ以上に、自分の意志で新しい環境に一から身を置き、新たな挑戦をすることに価値があると考え、最終的に転学することを決意しました。その後、転学先の学科では授業や研究にもそれまで以上に主体的、積極的に取り組むことができました。また、卒業論文では、これまでに提案されたことのない、まったく新しい研究を先生とともに始めることができ、大学院に進学した現在も継続して研究を進めています。

内定者プロフィール

選考フロー

ES→オンライン筆記テスト→GD→面接→面接

面接、ES作成にあたり頑張ったこと、工夫した事

文字数自由だが、読みやすいよう長くならないようにした。

就活生へのアドバイス

GDや面接で物怖じせずしっかり意見や考えを伝える。

学生時代に力を入れて取り組んだこと（400文字）

４年間所属した〇〇部で〇軍チームのリーダーを務め、〇軍チーム史上初となるリーグ優勝を目指した経験です。このチームはまとまりがなく、連携が取れないことが問題でとなり、毎年リーグ戦の下位争いをしていました。その原因は戦術の理解度に差があることだと感じ、ミーティングの体制を変えました。今までは上級生が戦術を解説するというのが部の基本でしたが、これが下級生の主体性を奪い、曖昧な理解の放置につながっていると考え、下級生が戦術の説明や新しい戦術の提案をする時間を新たに設けることにしました。また、だれが担当するかは２日前に知らせることで、全員が常に戦術を説明できるよう意識して練習に臨めるようにしました。すると、今まで受け身の姿勢でいた下級生たちにも当事者意識が芽生え、チーム全員が戦術を頭に浮かべながらプレーするようになり、理解度の向上につながりました。その結果、統率のとれたチームとなり連携力が向上し、〇軍チーム史上初のリーグ優勝を果たしました。

内定者プロフィール

選考フロー

webテスト＋エントリーシート＋動画→web会社説明会＋説明会を踏まえたエッセイの提出→グループディスカッション→面接2回

面接、ES作成にあたり頑張ったこと、工夫した事

コンサルティング会社ということで、かなりロジックにはこだわった。面接でどんな質問をされても答えられるように内容が充実していることをESで書くようにした。

就活生へのアドバイス

他のコンサルティング会社と比べて、熱意ややる気といった内面を尊重されていたイメージ。なので、ロジックは大事だけれども、所々で人間味のある発言や気持ちを見せていくことが大切。

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由）

私のこれまでの人生の中での最大のチャレンジは、文化祭を通し、後輩に映像技術の継承をしたことである。私が所属する広告研究会は、毎年文化祭で2000人規模のイベントを行っており、イベント映像を自分たちで制作している。1年時にエンディング映像を担当した際、制作期間の短さや会員同士の知識共有の機会が少なく、来場者の映像評価は80点代だった。90点以上を取りたいと思った私は、2年時にイベントの中で映像係のチーフに立候補し、会員全体の前で目標点数を90点以上と宣言した。周囲のプレッシャーを強く感じ、宣言をしたことを悔やんだこともあったが、同期に技術のインプットに協力してもらい、後輩と組ませることで知識の共有の機会を例年より多く設けた。その結果、評価は91点を獲得することが出来たのと同時に、後輩の文化祭に対する満足度は100点満点を獲得することが出来た。 このように私は反省から学び、やり方を改善する力と人を巻き込む力、組織をマネジメントする力は自分の強みであると自負している。それと同時に、上記の経験から外部評価を90点で満足することなく100点を狙う姿勢を持ち続けたい。

内定者プロフィール

選考フロー

エントリーシート・WEBテスト（１週間以内・メールにて）
グループディスカッション（GD）（３日以内・メールにて）
一次面接（翌日・メールにて）
パートナー面接（当日・面接終了後）

面接、ES作成にあたり頑張ったこと、工夫した事

結論ファースト。具体的に

就活生へのアドバイス

時間が短い中での勝負になります。結論ファーストは当たり前ですが、かえって話が抽象的だと全体像が見えてきません。抽象と具体のバランスを取りながら話すことを意識してみてください。

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。 字数自由

洋菓子店の勤務で、職場で団結して新人教育を改善したことです。自分より知識や経験の多い店員に働きかけ、自身の提案を理解して貰わなくてはいけない点が困難であり、最大の挑戦と捉えました。店員約10名の勤務先では顧客の接客評価が平均から11%低く、新人のミスへの指摘が多い状態でした。新人の定着率も悪く、人手不足が続き職場環境が悪化してしまうのは避けたいと考えました。 原因は「新人教育不足が、ミスを連発し意欲低下させ、新人と店長やベテラン店員との関係が悪化に繋がり、結果として新人の退職」という【負の連鎖】にあると考え、根本の新人教育の改善を目指しました。具体的には、マニュアルを作成・導入し、短い研修の時間を操作の実践に充てる効率化を提案しました。提案にあたって、店長だけでなくベテラン店員の理解も得るように努めました。全体の理解が得られたことで、店員同士が協力し積極的に新人教育にあたり団結力向上にも繋がりました。結果、新人の円滑な接客に繋がり顧客評価は13%改善、さらに常に約5名の新人が定着しました。

内定者プロフィール

選考フロー

ES／WEBテスト→面接3回

面接、ES作成にあたり頑張ったこと、工夫した事

会社のOBに会って手掛けている業務や働き方を聞いた。また、企業が行っているパブリックセクターの案件を調べ、選考での逆質問の際に質問できるようにした。

就活生へのアドバイス

時間が短い中での勝負になります。結論ファーストは当たり前ですが、かえって話が抽象的だと全体像が見えてきません。抽象と具体のバランスを取りながら話すことを意識してみてください。

内定者プロフィール

選考フロー

ES／WEBテスト→面接４回

面接、ES作成にあたり頑張ったこと、工夫した事

会社の社員に会って手掛けている業務や働き方を聞いた。また、企業が行っている案件を調べ、選考での逆質問の際に質問できるようにした。知識については間違えてもいいから、興味を示している態度をすることを工夫した

就活生へのアドバイス

論理に質問に回答するが重要です

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由）

インターン先で新規顧客を３００名増やした。私はフリースペースを貸し出す企業でインターンに参加した。しかしフリースペース事業は新規会員不足のため翌年の経営も危ぶまれていた。そこで私はマーケティング班のリーダーとして、夏休み中の新規会員３００名増を目標に掲げた。しかし、その一か月前の新規会員数は１５０名に過ぎず、メンバー６名からも目標が高すぎると不安の声が挙がった。そこで私はメンバーのやる気を出すため、以下３つの対策を取った。１）各メンバーとご飯の席を設け信頼関係を構築 ２）ボトムアップで提案・実行してもらい当事者意識を作る ３）進捗通りに進まなくとも「エラー」を許容する姿勢を見せ、メンバーのモチベーションを維持する。これらの結果、メンバーが主体的に行動するようになり、３００人の新規会員を獲得した。そして来年もフリースペース事業の継続が可能となった。

内定者プロフィール

選考フロー

ES&WEBテスト→GD→面接→面接→内定

面接、ES作成にあたり頑張ったこと、工夫した事

他のBIG4と言われる会計系総合ファームではなく特になぜPwCかという点は、面接が進むにつれ注意して述べるようにしました。

就活生へのアドバイス

BIG４をそれぞれ受けることで、一見同じと思える各社の微妙な戦略の違いを知ることが大事だと思います。