マッキンゼー・アンド・カンパニーの就活本選考体験記(2021年卒,ビジネスアナリスト)

• ・選考フロー
• ・エントリーシート
• ・一次面接
• ・二次面接(最終面接)
• ・内定後
• ・OB訪問
• ・インターンシップ
• ・この企業の選考全体を通して

雰囲気

・初めての面接で激しく緊張していた上、面接官の方が少し圧迫気味だったので、上がってしまい、平常時のように精緻な思考はできなかった。が、ディスカッションベースで進行するので、答えが詰まった時には助け舟を出してくれたり、面接官側から議論を誘導するような意見が出されたりした。例のごとく、随所で「他には？」と聞かれ、その度に脳が捻れる思いで要素を絞り出した。

留意したポイント、アドバイスなど

・志望動機を上手く伝えることができず、深掘りされて苦しい思いをしたが、「もっとこういう風に伝えるといいよ！」とアドバイスされ、（最終面接で志望動機を話す機会があったので、）結果的に得をした。自己紹介や志望動機は選考を左右しない模様。面接の最後に、こちらから感謝の言葉を述べたところ、「こうやって圧迫気味な面接官もいるわけだけど、ケースはしっかり考えられているから、次のケースも呼ばれると思うけど、自信を持って堂々とやってください」と言われ、励みになった。
・ケース面接では、口頭で企業の情報が与えられるので、聞き漏らさないように注意した。ケースの内容自体は典型的な売上改善シナリオだったので、普段から頭に入れてあるフレームに沿って答えることができた。

結果連絡の方法、日数

2月上旬、面接から約1週間後にメールにて連絡

二次面接(最終面接)

同時に面接を受けた学生の人数

１人

面接官の人数、役職など

１人、アソシエイト

時間

30分

質問内容や進め方

・挨拶後、20分間のケース面接
・ケースのお題は、アメリカのレンタカー会社の成長シナリオ。与えられた会社の情報を基に、①売上と利益向上のために、まず調べるべき項目を列挙　②図表を渡され、簡単な計算問題と、表を分析して気づいたことを列挙 ③クライアントの社長から提案された施策について、どう評価するか？自分からどのような施策を提案するか？

雰囲気

・穏やかで明るい面接官だったので、話しやすかった。
・私が「少し考える時間をいただけますか？」とお願いすると、「ディスカッションしながら考えてもらってもいいですよ」と提案され、ディスカッションベースで進行した。
・何度か「他には？」と聞かれた。

留意したポイント、アドバイスなど

・要素列挙系の問題に対しては、事業位計画書に必要な項目を端から挙げていけば網羅できる。（ただし、不要な項目は省く。） ・「他には？」と聞かれたとき、考えがすぐに纏まらない場合は「ジャストアイデアなんですが、、、」と切り返して、思いついたことを素直に話した。そこから話が膨らんでいき、面接官から「こういうアイデアはどうですか？」「この項目についてはどうですか？」と、考える土台が与えらることもあった。相手をうまく巻き込みながら、イキイキとディスカッションを楽しむ姿勢が大事。
・区切りごとに「たくさんアイデアが出ましたね」「確かにそのアイデアはいいかもしれませんね」のような爽やかなフィードバックがもらえた。
・前の時間枠の面接が延びていたことに加え、ケースがスムーズに進行したため、本来30分の枠が確保されていたが、20分で面接が終了した。

結果連絡の方法、日数

2月末、面接から3週間後にメールにて

内定後

同じ部門の内定者数は何人くらいか

30人以上

内定後の拘束状況

就活終了

OB訪問

内定先企業にOB訪問したか

しなかった

インターンシップ

内定先企業のインターンに参加したか

参加した

いつ頃、どのくらいの期間参加したか

３年生の３月に３日間

大まかな内容

本来は3日間のインターンシップ（ジョブともいう）が予定されていたが、コロナウイルスの影響で、オンラインのセッション＋最終面接に変更された。

・約30名の学生がオンラインセッションに参加していた。
・オンラインセッションは「企業説明＋最終面接の流れ＋質問対応」の約１時間半。
・最終面接はパートナークラスの面接官3名と個別に50〜60分ずつの面接を行なった。前半の20分はエクスペリエンスインタビューといって、自身の大学生活や課外活動に関して深掘りされる。後半の時間はケース面接に、余った時間は逆質問の時間に充てられた。
・ケース面接は、レベル、形式ともに、今までと同様のもの。

選考と関係あったか

本来ならインターン（ジョブ）を通して採用/不採用が判断されるが、今回はコロナウイルスの影響で最終面接を基に判断された。

この企業の選考全体を通して

企業研究をどのように行いましたか？

同社に入社した先輩から情報収集した。

選考で重視していたと思われる点は何ですか？

適性テストやESによる足切りを除くと、やはりケース面接の出来栄えが一番重要視されていると思う。ケース面接は実際のクライアントを想定した出題内容となっているため、フェルミ推定と違って、少しトレーニングすれば出来るようになる類のものでは無く、ビジネスに関する知識や普段からの考察、ひいては、粘り強く考える胆力や発想力が試される。

この内定先の社員や内定者にはどんな人が多いと思いますか？

マッキンゼーで働く方は、皆、自分の会社のことをとても大切に思っていて、誤解も恐れぬ言い方をすれば、「愛してるんだな」と感じました。これは、マッキンゼーが自社の理念として、"My Own McKinsey"を掲げており、個々人のキャリア・ゴールの達成のためにマッキンゼーがあるという考え方が、実際の制度（望んだ部署に配属される制度や、MBAなどの資格取得支援など）を通して深く根付いているからこそ、会社と、そこで働く仲間のことを愛せるのだと思います。「マッキンゼーでの毎日は、いつも新しい刺激に満ち溢れている」と目を輝かせて語ってくれたパートナーの方の言葉が忘れられません。また、社員はみんな、本当に面倒見がいい、とおっしゃっていました。

おすすめの選考対策、アドバイスがあれば教えてください。

私はもともとベンチャー志向の人間で、スタートアップにフルコミット勤務していました。ですので、特に外資就活に力を入れていた訳でもなく、それどころか、フェルミ推定についてもケース面接についても、サッパリな状況でした。しかし、マッキンゼーのケース面接では、リアルなビジネスに即した内容が出題されるため、これまでスタートアップや新規事業のために事業計画書を書き、ピッチやプレゼン、営業をこなしてきた自分の独壇場でした。他の外資コンサルはともかく、マッキンゼーの場合、就活コミュニティで行われている対策よりも、ビジネスを自分事として捉え、日々ビジネスモデルを考え、分析し、アイデアを出す実践的なトレーニングをした方が、確実に内定に近づくと感じています。